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Societes et Institutions

Un conseiller en développement organisationnel ?

Une organisation qui n’atteint pas son plein potentiel est en danger de faillite, et la santé de toute entreprise rentable dépend de sa main-d’œuvre. Un consultant en développement organisationnel est un entrepreneur indépendant qui est formé pour entrer dans une organisation et élaborer un plan pour la rendre saine et rentable.

Fonctions et responsabilités

Un consultant en développement organisationnel et commercial est une personne appelée dans une entreprise, qu’il s’agisse d’une grande entreprise ou d’une petite entreprise; pour évaluer son fonctionnement et faire des recommandations d’amélioration. Les consultants en développement organisationnel sont généralement embauchés lorsqu’une entreprise éprouve des difficultés et doit apporter des changements afin de demeurer rentable. Ces consultants sont souvent très instruits dans le domaine des affaires; ont de l’expérience dans des rôles de gestion et dépendent d’une excellente réputation pour ramener les entreprises à la rentabilité afin de continuer à être embauchés par d’autres groupes en difficulté.

Faits importants au sujet des conseillers en développement organisationnel

Compétences clés Communication claire, multitâche, organisation, observation, pensée critique et analytique, orientation client, esprit d’équipe, compétence en informatique, compréhension de la lecture. Milieu de travail Déplacements intensifs dans les bureaux des clients Professions similaires Directeur des opérations, directeur des ressources humaines, directeur des technologies de l’information, gestionnaire de projet de programme, gestionnaire de formation et de perfectionnement

Évaluation organisationnelle

Par l’observation, la recherche et les entrevues; un consultant en développement organisationnel analyse la culture d’entreprise d’une entreprise. Ce faisant, vous déterminez si les pièces fonctionnent ensemble dans leur ensemble.

Gestion du changement

Changer de direction ne signifie pas toujours qu’il faille changer de personnel. En vous basant sur ce que vous avez appris au cours de votre évaluation, vous travaillez avec la direction et les équipes pour planifier et mettre en œuvre des changements à la fois dans les pratiques de travail et dans les comportements en milieu de travail..

Résolution de problèmes et consolidation d’équipe

Votre évaluation pourrait montrer qu’il existe un problème spécifique qui entrave la performance d’une entreprise. Après avoir identifié le problème comme étant lié à l’employé ou au modèle d’affaires, vous serez alors responsable d’élaborer une solution. À l’aide de méthodes apprises en planification organisationnelle et en dynamique de groupe, vous développerez et mettrez en œuvre des compétences de consolidation d’équipe entre les employés et l’équipe de gestion. Cela contribuera à améliorer l’harmonie au sein de l’équipe grâce aux communications interpersonnelles et à la réduction du stress, augmentant ainsi la productivité.

Conseil en processus

Au cours du processus d’évaluation, vous ferez des recherches sur diverses méthodes d’affaires afin de déterminer un plan approprié. Vous utiliserez cette information pour identifier les pratiques réussies et travaillerez avec l’équipe pour renforcer ces applications. Vous pouvez également insister sur la nécessité d’éliminer ce qui ne fonctionne pas et de développer de nouveaux modèles d’affaires qui peuvent fonctionner avec les méthodes efficaces actuelles.

Conception de réunions

Trop souvent, les réunions n’aboutissent qu’à éloigner tout le monde de son poste de travail. En tant que consultant en développement organisationnel, vous surveillerez la façon dont les réunions sont utilisées dans une entreprise et travaillerez à l’élaboration d’un plan pour enseigner aux animateurs de réunions comment organiser le matériel, établir un ordre du jour et maintenir une réunion à jour.

 

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